供应链管理是以市场和客户需求为导向，在核心企业协调下，本着共赢原则，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标,以协同商务、协同竞争为商业运作模式,通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状闭环结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。

　　当前，企业间的竞争已演化为供应链之间的竞争，因此，我国多数企业已将供应链管理作为企业运营成功的关键。在市场竞争日益白热化的形势下，实施供应链管理的企业与战略供应商共同设计、创造及分享市场供求信息，促使其运作空间无限延伸至企业运营领域之外，推动企业间竞争方式转变为企业供应链的竞争。

　　金算盘全程供应链管理方案，以客户为驱动，绑定上游的供应商及下游的分销商，从而构建物流高效、资金流快捷、信息流全面的集团企业战略管理模式，三者的高度整合和集成应用是形成该方案的最大优势。

管理目标
建立统一的供应链平台，降低成本，快速周转。
及时了解市场信息并迅速做出反应，提高市场驾驭能力。
财务业务一体化，提高财务管理工作的效率和水平。
快速全面地掌握财务状况，并确保财务数据的真实性、准确性。
整合资源信息，提高战略决策能力，全面提升管理水平。

应用架构



部分功能特色

集团采购
满足集团集采和企业自购等多种采购方式的需要
以最经济合理的价格获得采购货品
尽量缩短采购周期和降低库存
建立长期稳定的供货渠道
收集、分析采购的信息，预测各采购物品的未来供应趋势
不断寻找质更优、价更廉、供应更及时的货品来源和渠道

集团分销
可进行正确的市场分析，以及制定行销目标
支持委托代销和直销的模式，强化客户关系和分销资源的管理
支持分销商、直销部门及个人行销能力和绩效的分析、评价
支持合同、商誉管理
支持行销过程中的费用管理

库存管理
支持入库检验
支持最佳库存预测
提供成本核算

市场管理
提供产品价格制定，价格监控
提供产品促销商务政策的制定，并进行严格的控制。

供应商管理
提供供应商评估系统，建立指标评估体系
提供供应商生命周期管理（后备供应商、正式供应商的准入、退出管理）
提供在线产品发布，以及产品维护，价格信息发布
提供在线订单接收管理
支持网上报价

客户管理
提供客户档案及信用管理
提供客户跟踪管理
提供客户自助门户，支持网上订单、在线支付、产品可用库存、当日销量统计等

财务一体化管理
提供完善的财务管理系统，能够和供应链系统高度集成。