目前，国内的集团预算普遍存在预算管理理念付诸实践难、预算管理手段滞后、预算编制工作量繁重且难度大、预算管理效果不明显等问题。

　　金算盘集团预算管理方案萃取了现代企业全面预算管理思想的精髓，并与3C管理理念相融合，使集团预算管理流程更加清晰，预算控制更加有效，企业决策更加科学。

管理目标
计划和量化集团经营活动。
控制经营，保障利润。
通过合理配置和统筹安排，实现集团资源的分配。
沟通与协调便利，实现集团内信息共享，协同运作。
有利于实现业绩评价，形成激励机制。
应用架构


部分功能特色
　　集团预算管理与其他管理系统高度集成，实现对财务预算、资产预算、资金预算和经营预算的指导和汇总。

　　 提供多种预算编制模式，如零基预算、弹性预算等。支持集团预算自下而上或自上而下或多上多下等混合模式的编制方法，便于分解落实集团企业的战略规划，明确集团企业各级经营目标，提供考核依据。

　　 支持集团企业业务协同，促进集团企业合理配置资源，发挥资源最大效益。
预算执行控制方式灵活，支持刚性和柔性等多点控制。

　　 支持预算调整，以适应环境变化所造成预算修正。支持多种预算方案的设置，便于根据瞬息万变的市场情况选择相适应的预算方案执行。

　　 提供集团预算的多种分析模型，支持以图文并茂的方式透析集团企业经营战略给企业财务状况带来的变化。提供对集团预算的执行分析、对比分析、结构分析等，满足管理层评价与考核的需要，也为决策层提供高可用的决策依据。