引进人才

1、人才理念： 德才兼备，以德为先

2、金算盘的“三有新人”： 有志向——目标明确、定位准确，和企业的价值观一致，愿意投身到金算盘的事业中 来，和企业捆绑式发展，眼光长远。 有高度——有较高的职业道德、认可金算盘的企业文化，有德有才，紧盯目标敢于创新。 有行动——态度积极，勤于思考，提出措施，勇敢试验。

 

培育人才

1、导师制 导师制是金算盘独创性的“一对一”新员工辅导制度，即每一个新来的员工都会有一个 师傅，老员工带动新员工，使新员工尽快适应工作岗位需要，新员工能力的提升对老员 工也是一种考验，通过师徒制，能迅速的提高徒弟的个人能力，迅速融入公司文化环 境。

2、德学双修 通过品德和技能同步进行学习修炼的徳学双修，塑造德才兼备、重德尚学的高素质人才。

3、自我学习 金算盘倡导员工自我学习、自我修炼、自我经营、自我提高。就像庄子所讲的“内圣外 王”，达到一定的能力和境界之后，去实现一个有竞争力的市场的目标。

 

用好人才

1、赛马机制 对于人才，金算盘内部搭建了一个赛马的平台，注重考察员工的工作业绩，进行目标结 果导向，在这个平台上脱颖而出就是一匹快马，就有机会应得的晋升和嘉奖。

2、两条路线规划职业生涯 在金算盘只要每个人工作努力，都有机会得到晋升，晋升有两条路线： 一条是技术路线：如果你有技术特长，根据本人意愿你可以申请走技术路线升迁，符合 升迁条件，就有机会完成从一般技术人员到主管以上技术人员的岗位升迁。 一条管理路线：如果你的管理技能很高，愿意从事管理职务，可以走管理升迁路线。 以上两条不同的升迁路线，评定级别同个人荣誉、待遇、薪金福利等直接挂钩，从制度 上保证员工个人价值在精神、物质上的全面实现，为企业吸引人才、技术创新打下坚实 基础。

3、后备干部人才库 后备人才库主要为企业后备人才发展储蓄人才资源，发掘优秀人才，开发员工潜能，促 进员工成长。 后备人才库申报采取公开、平等、竞争、择优的原则，在全公司范围内选拔后备干部， 结合导师制，采取挂职锻炼、岗位轮换、学习支持、集中培训和研讨会等方式，为公司 培养后备干部。 入库的后备人才干部优先在企业规模扩大或者人事变动时择优录用。

 

留住人才

1、机制留人 激励机制：体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配机制，和物质激励、精神激励、 晋升激励相结合的激励制度。 竞争机制：用绩效排名的方式来优胜劣汰，形成人才赛马场。 制衡机制：部门与部门之间、部门内部各岗位之间一环扣一环的检查，形成自查和互查 相结合的制约机制。 评价约束机制：金算盘建立基于KAM管理的考核系统。以目标责任为核心的评价约束机 制，通过目标分解，传递市场压力；通过目标监控，确保生产运行；将任务指标的完成 情况与奖惩机制挂钩，激发员工动力，促进目标完成。

2、文化留人 金算盘努力营造一种风清气正、积极向上、和谐友爱、人际关系简单、创新学习成长的 优秀文化氛围，使每一个成员在企业中想干、会干、能干、干好，实现自身的价值。