随着中国经济持续高速增长,企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快,集团性经营成为发展的必然趋势。面对全球一体化和激烈的市场竞争,集团企业面临更加复杂和严峻的生存环境。

  在管理方面,集团与单体企业相比具有跨地域、跨行业等特点,面临的管理问题更多,更为复杂:由于管理跨度大、层次多,集团对分子公司的控制乏力;由于信息不能及时、准确地收集和传递,导致集团决策滞后、市场反馈迟缓;由于缺乏有效的调配手段,资金利用率低、成本高、风险大……

  在信息化方面,集团与单体企业相比,要处理的数量更大,业务个性化需求更多,对系统的兼容和可扩展性要求更高,内部应用系统种类更繁杂,实施和部署的控制更困难……

分子公司各自为政,管理失控
 如何突破时空限制,对分子公司实施管理?
 如何整合集团资源,实现企业利益最大化?
数据分散,难以监控分子公司运营状况
 如何实时、全面掌控分子公司财务状况,提高资金使用效率?
 如何将海量数据进行及时处理,为决策提供可靠依据?
产生信息孤岛,业务流程脱节
 如何将集团内五花八门的应用系统平滑集成?
 如何形成一个有机的整体,有效提高集团整体运营效率?

 产品概述

  金算盘VPS pro是3C理念的最佳实践,涵盖了集团管理的战略决策、执行控制、运营监督的各方面,从本地化的局部应用到跨地域的全面应用,从独立的业务系统到统一的应用平台,从被动的拉式管理到主动的自动化推式管理,从业务操作层到战略决策层,对集团的业务活动进行及时有效、准确、全面的预测、控制、监督和协调,充分发挥集团运营的优势,因而具有在空间、时间和组织上三方协同的特性:

1、在空间上,实现数据集中为基础,以远程应用和业务协同为辅助,适应集团企业跨地域、跨行业、多组织架构的要求。

2、在时间上,VPS.PRO可快捷的实现动态核算,满足集团企业实时监控的需要。

3、在组织上,方便集团成功管理案例的复制,有利于保持集团管理的一致性。同时,支持工作管理流程自定义,以适应集团内个性管理及其变化。

 
·创新的管理理念——3C理念
·高效的业务协同平台
·全面支持新会计准则
·集成强大的电子商务平台
·领先的技术架构
·集团财务管理
·集团资产管理
·集团资金管理
·集团预算管理
·全程供应链管理
·中国兵器工业集团公司
·Tcl集团股份有限公司
·新疆农资(集团)有限责任公司
·中国化纤总公司
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·三勒浆药业集团
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